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(차~부장) 리더역량 강화 - 의사결정과 코칭, 멘토링

(차~부장) 리더역량 강화 - 의사결정과 코칭, 멘토링

교육일정 연중 상시 개강(교육시작 후 개별 교육기간 준수)
교육비
(VAT없음)
일반사 : 170,000원
회원사 : 153,000원
입금계좌 (KEB하나) 156-890012-43404
수강방법 PC & 모바일 수강 가능(http://online.imi.or.kr)
교육문의 02-3771-0390 / 02-6336-0540
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교육소개

학습목표


1. 의사결정의 원리를 이해하고 현업에 적용할 수 있다.
2. 올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악한다.
3. 올바른 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을 이해하고 실전에 적용할 수 있다. 
 
4. 조직에서 빈번하게 발생할 수 있는 상황을 직접 멘토 코칭함으로써 실무 현장에서의 다양한
    의사소통 기술을 파악할 수 있다.
 
5. 일방적인 지시와 제어를 통한 조직관리에서 탈피하여 쌍방향적 의사소통 구조를 익힐 수 있다.
 
6. 성과관리를 위한 피드백과 피드포워드 기법의 핵심 요소를 이해하여, 직무 사전과 사후에 적절한
   진단과 평가를 수행할 수 있다. 

학습대상자


조직을 이끄는 리더

학습내용

교육수강기간 2개월


1. 그간 정확한 구분 없이 혼용되어 온 코칭과 멘토링 개념을 정확히 이해하게 하며, 이를 바탕으로  
   효과적인 조직관리 스킬을 제공 
 
2. 올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악하고, 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을
   이해하고 실전에 적용

학습차시

차시 학습목차
1차시 우리는 왜 멘토코치가 되어야 하는가
2차시 관점 바꿔보기_경력에 비해 성과가 안 나오는 직원
3차시 상황 대응 스킬_유능하지만 후배를 제대로 지도 못하는 직원 1편
4차시 상황 대응 스킬_유능하지만 후배를 제대로 지도 못하는 직원 2편
5차시 경청스킬 _불필요한 때에도 끝까지 들어야 하나요 1편
6차시 경청스킬 _불필요한 때에도 끝까지 들어야 하나요 2편
7차시 질문 스킬_의견을 잘 말하지 않는 직원과의 대화
8차시 피드백 스킬_직원의 태도 변화가 필요할 때 1편
9차시 피드백 스킬_직원의 태도 변화가 필요할 때 2편
10차시 피드포워드 스킬_지시한 대로 업무를 수행하지 못하는 직원 1편
11차시 피드포워드 스킬_지시한 대로 업무를 수행하지 못하는 직원 2편
12차시 유형별 대응스킬_서로 다른 직원들을 효과적으로 지원하기 1편
13차시 유형별 대응스킬_서로 다른 직원들을 효과적으로 지원하기 2편
14차시 동기부여 스킬_의욕이 없는 직원의 동기 유발
15차시 성과관리 스킬_승진 심사에서 탈락하여 의기소침해진 직원과의 대화 1편
16차시 성과관리 스킬_승진 심사에서 탈락하여 의기소침해진 직원과의 대화 2편
17차시 이럴 땐 이렇게. 지지적 피드백편
18차시 이럴 땐 이렇게. 교정적 피드백편
19차시 이럴 땐 이렇게. 효과적인 의사소통편
20차시 이럴 땐 이렇게. 직원 육성편
21차시 이럴 땐 이렇게. 성과 관리편
22차시 실전 멘토 코칭 1
23차시 실전 멘토 코칭 2
24차시 멘토코치의 역할을 성공적으로 수행하기 위한 자세
25차시 의사결정의 기초
26차시 사고방식의 이해
27차시 현실부정의 원인과 대응
28차시 근거 중심의 의사결정
29차시 불확실성 하의 의사결정
30차시 개인 의사결정의 함정
31차시 집단 의사결정의 함정
32차시 의사결정과 실행